作为一个生鲜电商，舒雍会千人收费社群操盘手，舒雍觉得，如果是农产品生产出来，再去找销路，是很难的。要想彻底解决销路问题，就要先找到渠道，再按需种植，以销定采，或者定种植。
但这个以销定采，几乎没有人做到，或者说很少人做到，只有部分大咖或者说有资源人脉的人能够做到。他们采用会员制众筹模式，先收钱，先把客户问题解决了再去种植。
如果是先种出来再去吆喝叫卖做推广，这就是常规销售方法了，对接渠道就是，供货就是，比如对接社区团购团队，对接实体店联盟，对接商超。
如果是做零售，就是自己寻找终端消费者，比如去社区开发客户，做社区团购团长。
核心就是线上进社群，线下进社区。当然，还可以通过电商、微商(特指农特微商，非层级招代理拉人头分成好多级的微商)等，方式很多。关键看你有没有金钱的付出(推广费用)，和人力物力的付出。
生鲜与其他产品相比具有很多的特殊性，不易保存、对物流配送的要求极高，保质期短，用户消费习惯多样化，没有统一的标准等，都决定了生鲜要想塑造品牌前期要付出巨大的投入。
第一，从未来发展来看，生鲜也要不断深入结合互联网，要尽可能地整合社会资源，比如进入社区、与社区物业、便利店等进一步合作，做到线上和线下的融合发展模式。
第二，从产业链角度出发，产业链上游了考虑与生产基地进一步合作，在产品生产里流通过程中，生鲜电商可对产品质地进行动态监测，改善物流配送设备，使农产品的配送质量得以大力提高。
但也别想那么复杂，销售渠道和营销渠道都在那里，不管你关不关注，在意不在意，他都在那里，只是要学会中间套路而已。做生鲜，只要做好以下几点：
1、鲜，如何做到鲜，让客户拿到手上的产品是鲜的。（搞清楚鲜，边鲜，冷鲜）
2、体验，动手体验，味觉体验，包装体验等等。
3、缩小范围，缩小范围，缩小你的受众范围。不要想着做多大，所有人都用你的东西，都买你的生鲜。
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